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  • 2011

  • Schröder, Martin (2011): Wer A sagt, muss auch B sagen. In: Soziale Welt 62 (4), S. 333-349. DOI: 10.5771/0038-6073-2011-4-333

    DOI: http://www.soziale-welt.nomos.de/fileadmin/soziale-welt/doc/Aufsatz 

    Abstract: Es wird der Frage nachgegangen, ob sich Menschen moralisch verhalten, weil sie sich moralisch verhalten wollen oder weil sie dazu gezwungen werden. Diese Frage ist nicht zu beantworten, da die wahren Motive von Menschen wissenschaftlicher Analyse nicht zugänglich sind. Deswegen wird vor dem Hintergrund heuristischer Fallstudien der Mechanismus "argumentativen Zwangs", welcher dieses Problem umgeht, herausgearbeitet. Demnach rechtfertigen Akteure im Unternehmensmanagement ihr Handeln mit gesellschaftlich akzeptierten Werten und Interessen, anfangs möglicherweise nur pro forma, um gesellschaftlichen Ansprüchen entgegenzukommen. Doch diese Legitimationen entwickeln eine Eigendynamik. Denn anfangs möglicherweise nur taktisch gemachte Versprechungen, die das eigene Handeln gegen gesellschaftliche Kritik immunisieren sollen, können genutzt werden, um Akteure später darauf festzunageln, insofern diese ihren vorherigen Versprechungen öffentlich nicht mehr widersprechen können. Eine erste Fallstudie illustriert diese Beeinflussung durch moralische Argumente. Eine zweite Fallstudie zeigt, dass es Kosten verursacht, sich nicht mit moralischen Argumenten zu rechtfertigen, da somit indirekter argumentativer Zwang entsteht. Der hier entwickelte Mechanismus argumentativen Zwangs zeigt, wie Gewerkschaften und Betriebsräte Unternehmen beeinflussen können, über die sie formell kaum Macht haben. (Autorenreferat)

    Keywords: Arbeits - und Organisationspsychologie, Ethics, Interpersonal Control, Labor Management Relations, Labor Unions, Moral, Morality, Participative Management, Social Norms, VALUES, Verhaltensforschung, Wirtschaftspsychologie
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