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2018
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(2018): Künstliche Intelligenz. Was sie kann & was uns erwartet. Originalausgabe. München: C.H. Beck
Abstract: Künstliche Intelligenz (KI) steht für Maschinen, die können, was der Mensch kann: hören und sehen, sprechen, lernen, Probleme lösen. In manchem sind sie inzwischen nicht nur schneller, sondern auch besser als der Mensch. Wie funktionieren diese klugen Maschinen? Bedrohen sie uns, machen sie uns gar überflüssig? Die Journalistin und KI-Expertin Manuela Lenzen erklärt anschaulich, was Künstliche Intelligenz kann und was uns erwartet. Künstliche Intelligenz ist das neue Zauberwort des digitalen Kapitalismus. Intelligente Computersysteme stellen medizinische Diagnosen und geben Rechtsberatung. Sie managen den Aktienhandel und steuern bald unsere Autos. Sie malen, dichten, dolmetschen und komponieren. Immer klügere Roboter stehen an den Fließbändern, begrüßen uns im Hotel, führen uns durchs Museum oder braten Burger und schnipseln den Salat dazu. Doch neben die Utopie einer schönen neuen intelligenten Technikwelt sind längst Schreckbilder getreten: von künstlichen Intelligenzen, die uns auf Schritt und Tritt überwachen, die unsere Arbeitsplätze übernehmen und sich unserer Kontrolle entziehen. Manuela Lenzen zeigt, welche Hoffnungen und Befürchtungen realistisch sind und welche in die Science Fiction gehören. Sie beschreibt, wie ein gutes Leben mit der Künstlichen Intelligenz aussehen könnte – und dass wir von klugen Maschinen eine Menge über uns selbst lernen können.
2009
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(2009): Respektvolle Führung und ihre Auswirkungen. Zugl.: Hamburg, Univ., FB Psychologie, Diss., 2009 u.d.T.: Eckloff, Tilman: Respektvolle Führung und ihre Bedeutung für Einflussprozesse in Führungsdyaden. Berlin: Wissenschaftlicher Verlag Berlin
Abstract: Respekt ist ein sowohl im gesellschaftlichen Diskurs als auch in der Forschung immer stärker beachtetes Phänomen. Gleichzeitig wird der Begriff jedoch oft sehr unscharf gebraucht. Was ist also konkret gemeint, wenn wir sagen, dass wir eine andere Person respektieren? Wie müssen wir uns verhalten, damit unser Verhalten von anderen als respektvoll wahrgenommen wird? Und welche Auswirkungen hat es, wenn man sich respektvoll verhält? Das vorliegende Buch widmet sich diesen Fragen am Beispiel von Mitarbeiter-Führungskraft-Beziehungen unter Bezug auf neun empirische Studien an insgesamt über 4000 deutschen Erwerbstätigen. Neben einer grundlegenden theoretischen Klärung der Begrifflichkeiten wird aufgezeigt, wie bedeutsam das Thema respektvoller Führung im Wertekanon heutiger Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist. Es wird ein umfassendes Handlungsinventar für respektvolles Führungsverhalten vorgestellt und durch ein ökonomisches Messinstrument respektvoller Führung ergänzt, welches die zentralen Facetten respektvollen Führungsverhaltens enthält. Darauf aufbauend wird die Bedeutung respektvoller Führung für Identi&Mac222;kations- und Einflussprozesse in Führungsdyaden untersucht und dargestellt wie wichtig es ist, dass sich Führungskräfte respektvoll verhalten, damit sich die Beziehungen zu ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als positiv und effizient gestalten.
1994
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(1994): Interpersonal perception. A social relations analysis. New York: Guilford Press. Online verfügbar unter http://www.loc.gov/catdir/bios/guilford051/94008552.htmlKeywords: Assimilation, Concensus, Interaktion, Interaktionsanalyse, Interpersonale Wahrnehmung, Interpersonelle Beziehungen, Modell, Other-Perception, Reciprocity, Selbstbild, Self-Perception, Social Perception, social relations model, Soziale Beziehungen, Soziale Wahrnehmung, Sozialpsychologie, Urteilsbildung, Verhaltensanalyse, Verhaltensforschung, Wahrnehmung
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